《壹訪談》惲姿：新一代“紡織人”的“新思路” |
| 時間：2021-07-12 09:33:15 來源：武進(jìn)新聞 作者：陽湖網(wǎng) |
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武進(jìn)紡織業(yè)在發(fā)展壯大的創(chuàng)業(yè)史中，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展立下了汗馬功勞。面對傳統(tǒng)紡織行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，還需要新一代“紡織人”的深耕廣種與砥礪奮進(jìn)。現(xiàn)任江蘇伊思達(dá)紡織有限公司總經(jīng)理的惲姿，作為新一代“紡織人”，從混學(xué)術(shù)圈的海歸到努力創(chuàng)建公司ERP管理系統(tǒng)，從外行人到帶領(lǐng)公司智造蝶變，她對父輩生意進(jìn)行了逐步改革，也鮮明地表達(dá)著，新一代的“紡織人”，如何用屬于他們的新方式，見證、參與武進(jìn)乃至中國紡織業(yè)的新發(fā)展。
惲姿，畢業(yè)于香港中文大學(xué)，碩士學(xué)位，主修財務(wù)和法律專業(yè)。畢業(yè)后抱著試試看的心態(tài)，來到江蘇伊思達(dá)紡織有限公司，女承父業(yè)肩負(fù)起“伊思達(dá)紡織”的傳承和發(fā)展。面對復(fù)雜多變的形勢以及傳統(tǒng)紡織業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，惲姿以新一代“紡織人”的新視角、新模式，開啟了伊思達(dá)的升級與轉(zhuǎn)型。
主持人
盛卉：惲總你好，歡迎您來到我們訪談節(jié)目。我特別想知道您是大學(xué)畢業(yè)之后加入到集團(tuán)的，當(dāng)時是一個怎么樣的心態(tài)？能給我們分享一下嗎？
伊思達(dá)紡織總經(jīng)理
惲姿：當(dāng)初回來其實沒有任何的準(zhǔn)備。一開始，我是2015年8月份畢業(yè)，家里人說你回來試一下嗎？我就想可以，試我就試兩三個月，我就多試試，不行我就回上海當(dāng)律師。結(jié)果三個月之后我媽媽就查出來身體不好，所以等于說回來就直接接手了，沒有什么心理準(zhǔn)備。
主持人
盛卉：這跟您當(dāng)時的設(shè)想其實是有出入的，本來只是以為回來兩三個月看一看，沒想到就直接接手了。在您接手之后的話，您對于整個的企業(yè)會有什么樣的一些構(gòu)想、規(guī)劃嗎？
伊思達(dá)紡織總經(jīng)理 惲姿：其實前兩年的時候我覺得還談不上構(gòu)想，因為臨時接手，我對這個行業(yè)基本上是完全不熟悉，包括我們公司的高層都不認(rèn)識。所以2016、2017年基本上都處在熟悉的一個階段。2018年就生孩子，結(jié)束之后才開始思考，我們要從頂層設(shè)計想一想，包括整個戰(zhàn)略方向。因為紡織行業(yè)大家知道，它本身其實已經(jīng)算是一個下行的行業(yè)，你在這個行業(yè)里面，我們按照老方式做，是不是還能像以前那樣做下去，這是一個很大的問題。所以我們是從2018、2019年開始就重新梳理戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略確定清楚之后，后面做了一些變革和調(diào)整，是這樣子的思路。
主持人
盛卉：因為您本身是學(xué)財務(wù)和法律的，和這個紡織行業(yè)是完全不沾邊的，在您接手之后，紡織印染像您說的，這幾年其實是有一點遇到瓶頸的，傳統(tǒng)的企業(yè)跟您現(xiàn)在的理念，你又是如何結(jié)合到一起的呢？
伊思達(dá)紡織總經(jīng)理 惲姿：我覺得其實傳統(tǒng)和現(xiàn)代最大的差別是數(shù)據(jù)思維，就像我一開始回公司開會的時候我會發(fā)現(xiàn)，開會的時候大家都講的是很多模棱兩可的東西，但是你沒有把它量化出來。這個問題它有，那它發(fā)生的頻率到底是多少？它是在某些機臺上常常發(fā)生？還是在某些人身上常常發(fā)生？你不能籠統(tǒng)地講一個問題。所以我覺得是一個量化的思維，那么整個過程當(dāng)中，怎么把數(shù)據(jù)思維從上到下貫穿的一個過程。所以我們首先做的還是一個設(shè)備的智能化的改造，盡可能的還是減少一部分人為的干擾，在這個基礎(chǔ)之上，我們能做一些數(shù)據(jù)的采集，數(shù)據(jù)的分析，便于我們后面的管理和推進(jìn)。
惲姿將財務(wù)和法律思維運用于企業(yè)管理中，特別注重數(shù)據(jù)與風(fēng)險管控，將數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能智聯(lián)與傳統(tǒng)企業(yè)升級改造結(jié)合在一起，在2016-2018年帶領(lǐng)公司完成了助劑輸送，染缸自動化改造等重大技改項目，實現(xiàn)了關(guān)鍵過程人為控制向自動控制的升級，減少了人力和誤差，大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和降低能耗，其染色車間獲得了2018年度 “常州市智能車間”稱號，2018年、2019年“天寧區(qū)科技創(chuàng)新獎”。
主持人
盛卉：惲總，在你管理整個企業(yè)的時候，有沒有遇到過難題？或者是瓶頸？你又是怎么來操作的？
伊思達(dá)紡織總經(jīng)理 惲姿：現(xiàn)在好一點，可能剛開始的時候，像2016年的時候，我們那個時候要做單缸的染缸自動化改造，是從簽合同開始，其實我是不懂技術(shù)的，但是我簽合同，我發(fā)現(xiàn)為什么他給我的要求都是單臺（機器）的。他只寫到說我單臺（機器），我的程序做到什么程度他沒有給我寫，如果我規(guī)?；瑪U(kuò)展到100臺，我怎么辦？下一次，我如果要研發(fā)中控平臺，我要接ERP（企業(yè)管理系統(tǒng)）平臺，那我就找他過來聊嘛。然后就發(fā)現(xiàn)他為什么沒寫，因為他其實也不知道，他不知道下一階段，那這個問題就很難了，你只幫我做了一個階段，他自己都不知道下一個階段。而且他整個數(shù)據(jù)的方式是一個封閉系統(tǒng)，就是說如果我后面換合作商，就沒有辦法接出去。那我覺得這個風(fēng)險蠻大的，所以我們后來就去調(diào)整。
主持人
盛卉：那在這個人才戰(zhàn)略培養(yǎng)方面，你又是如何來做的？
伊思達(dá)紡織總經(jīng)理 惲姿：我覺得人才的話，可能第一要素還是你公司的戰(zhàn)略定位，就是好的人，他是跟你公司的未來方向是匹配的。比如說我們講技術(shù)研發(fā)，那你公司對技術(shù)研發(fā)的定位到底是什么？你對這個人的定位是什么？他的特長和你的定位是不是匹配？我覺得這個過程很重要，優(yōu)秀的人是要把他用好的。所以我覺得人才，第一個還是公司定位，第二個我覺得還是內(nèi)部發(fā)掘為主，你能夠把公司的方向和他的方向，包括給他的激勵政策能夠匹配起來，這個可能會效果好一點。
主持人
盛卉：那對于整個企業(yè)的發(fā)展你有什么樣的規(guī)劃嗎？
伊思達(dá)紡織總經(jīng)理
惲姿：我們不得不承認(rèn)說紡織業(yè)，它并不是一個上行的行業(yè)。那如果是這樣的話，那它一定是會被改造的。被改造，第一步就是你要先改造自己。我覺得我們真正這種傳統(tǒng)企業(yè)要去轉(zhuǎn)的話，是自發(fā)的、是內(nèi)生長的。我們公司也是，很多都是自己做，軟件硬件等等，都是自己開發(fā)。因為我發(fā)現(xiàn)你去找外面的合作企業(yè)的話，它很難去深度了解你的需求，如果它真的派一個工程師跟你跟一年，那它的投入產(chǎn)出比又很低。而且紡織行業(yè)個性化很強，這個公司跟那個公司是完全不一樣的運行方式，就算把我們公司搞通了，也很難說把同樣的軟件可以賣另外一家，所以對他們來說這是一個不劃算的過程。所以逼著我們沒辦法，要去自己做很多控制系統(tǒng)等等。但是我發(fā)現(xiàn)，既然我能夠做這個，那我未來是不是可以往輸出的方面走，所以我們定的目標(biāo)是希望做染整管理集團(tuán)，就是我不一定是以硬件設(shè)施取勝的。我是以管理取勝的，就類似于像希爾頓酒店管理集團(tuán)，酒店管理集團(tuán)硬件和軟件是剝離的。那我覺得，染整是不是也能走到這個階段。你說20年30年之后還是要轉(zhuǎn)出去，但是轉(zhuǎn)出去的過程當(dāng)中，我覺得像建房子、設(shè)備，只要你有錢就是可以的，但真正你要把一個工廠運行好，還是核心在你的管理團(tuán)隊，最后是你的信息集成等等。我覺得如果說我們把這個核心搭得很厲害的話，我是可以從一家傳統(tǒng)的染廠，變成一個管理性質(zhì)的輸出。
主持人
盛卉：感謝您和我們分享了作為一個法律人，六年的時間轉(zhuǎn)換為一個紡織人的心路歷程。當(dāng)然我們也祝福伊思達(dá)集團(tuán)，在染整管理方面能夠有所發(fā)展。
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