盡管各項(xiàng)政策利好刺激不斷，但房地產(chǎn)行業(yè)的焦慮依然沒有絲毫緩解，轉(zhuǎn)型升級仍是熱點(diǎn)。怎么轉(zhuǎn)？怎么升級？

　　伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念的風(fēng)行，眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉足房地產(chǎn)業(yè)，而越來越多的房企也迅速開始了擁抱互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐。

　　無論是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是房地產(chǎn)公司，企業(yè)基因決定了其思維模式。目前所謂的“+”，實(shí)際上還只是各取所需，還不可能對房地產(chǎn)行業(yè)帶來顛覆性的革新。未來，只有互聯(lián)網(wǎng)公司與房地產(chǎn)公司共同在“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”上深度合作與探索，才有可能有全新的產(chǎn)品創(chuàng)新或模式顛覆。因此，在目前的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)把目光從“互聯(lián)網(wǎng)+”拉回到“房地產(chǎn)+”，才是理性的回歸。

　　對于房企來講，這一輪的“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮，除了順應(yīng)發(fā)展趨勢之外，還有一個(gè)很重要的功能，就是行業(yè)整體焦慮之時(shí)渴望的新出路，寄希望于互聯(lián)網(wǎng)為房地產(chǎn)“雪中送炭”。然而，“豐滿理想”不敵“骨感現(xiàn)實(shí)”，這正是房地產(chǎn)企業(yè)重新回到“房地產(chǎn)+”上做文章的原因所在。

　　從“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”來看，短期內(nèi)還難以成為房企的利潤增長點(diǎn)。最具代表性的、從花樣年集團(tuán)（中國）有限公司分拆上市的彩生活服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)了分布在147個(gè)城市的1700 個(gè)社區(qū)，已成為全球最大社區(qū)服務(wù)運(yùn)營商，盡管股價(jià)表現(xiàn)還不錯(cuò)，但2015年的中期報(bào)告卻是這樣表述的：“基于社區(qū)O2O業(yè)務(wù)處于持續(xù)布局的階段，短期內(nèi)仍無法給予損益表以實(shí)際支援”。同樣，9月18日《信息時(shí)報(bào)》是這樣報(bào)道其它一些案例的：業(yè)主對奧園地產(chǎn)集團(tuán)的生活O2O平臺(tái)“無感”；富力地產(chǎn)通過微信公眾號主推的“全民經(jīng)紀(jì)人”創(chuàng)富平臺(tái)，目前還沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)字；將“微信營銷”和“全民營銷”融合起來的碧桂園推出營銷微信平臺(tái)“鳳凰通”，注冊用戶達(dá)到了55.3萬人，但真正貢獻(xiàn)的銷售額只有75.6億元，占集團(tuán)上半年銷售額的近14%；網(wǎng)上賣房的方興地產(chǎn)就更可憐了，僅頭兩天有成交記錄……

　　主打擇客式社交創(chuàng)業(yè)公寓的YOU+社區(qū)、主打擇客式孵化器的科技寺、主打共享辦公平臺(tái)的優(yōu)客工場、主打短租模式的辦公O2O平臺(tái)的SOHO 3Q、主打可定制可轉(zhuǎn)換生活平臺(tái)的Elab、主打以參與式設(shè)計(jì)為靈魂全流程眾籌的無憂我房等等，也都還沒有進(jìn)入收獲季。

　　與此形成對比的是，“房地產(chǎn)+”其它內(nèi)容的模式，似乎表現(xiàn)更好。走“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的綠地集團(tuán)，聯(lián)手螞蟻金服及平安陸金所成立“綠地金服”，2015年上半年在主營業(yè)務(wù)同比下降26.7%的情況下，在金融領(lǐng)域卻累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤19億元，同比增長469%。走“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+家裝”的愛空間，在獲得超過6000萬元的A輪融資后，已經(jīng)成為2015年上半年北京市內(nèi)接單量最大的家裝公司。一開始就定位“區(qū)域配套服務(wù)提供商”的遠(yuǎn)洋地產(chǎn)，專注做“房地產(chǎn)+教育和醫(yī)療”，也取得了三線飄紅的戰(zhàn)績，協(xié)議銷售額按月上升22%，協(xié)議銷售樓面面積按月上升7%，協(xié)議銷售均價(jià)每平方米按月上升13%。

　　房地產(chǎn)企業(yè)是從拿地、建房、賣房的“黃金時(shí)代”走來的，房子本身才是其擅長。特別是在中國電商逐步步入成熟期，而房產(chǎn)電商卻還在培育的過程中，無論是“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”，還是“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”，其實(shí)際作用仍然只是實(shí)體交易的一種補(bǔ)充，要成為房企的利潤增長點(diǎn)，沒有幾年的培育是很難的。既然房企最懂的是房子，立足于房地產(chǎn)做“+”，短期效果自然也就好很多。

　　新的背景下，一方面，必將是眾多中小房企前景堪憂，房企生存必須得依靠規(guī)模和品牌；另一方面，人們的生活需求不斷提高和變化，對很多人來說，房子已經(jīng)不再只是“住”了，房地產(chǎn)必將從傳統(tǒng)的B2C模式轉(zhuǎn)變成C2B，從讓居者有其屋到居者“優(yōu)”其屋、住得更好，房企也不得不在房地產(chǎn)上做“+”。“+”，不一定通，但不“+”，就是等死。中國自有中國的國情，模式自然也就多種多樣，無論“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”，還是“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”，互聯(lián)網(wǎng)都將成為標(biāo)配。然而，人們的生活鏈有多長，痛點(diǎn)有多少，就會(huì)有多少種“+”法，建筑、景觀、綠化、教育、醫(yī)療、社交、養(yǎng)老、金融、社區(qū)服務(wù)……會(huì)“+”的房企才有未來，增量自然要去“+”，存量還要靠“+”去盤活、改造。